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勁深有道成文章

——“達人”師傅魯勁文

 

       師傅魯勁文，長(cháng)嶺煉化岳陽(yáng)工程設計有限公司技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)副總工程師。人如其名，他帥氣十足、干勁十足、道法十足、文才十足，活脫脫一位“達人”形象。

 

學(xué)研得法成專(zhuān)家

       2017年年末的一個(gè)周五，臨下班時(shí)，師傅接到通知：下周一上午到中石化齊魯公司參加一個(gè)項目的評審會(huì )。周日清晨，他坐高鐵轉飛機，一踏上齊魯大地，就跟接機人員打聽(tīng)項目情況。原來(lái)是齊魯石化公司家屬區要搞“四供一業(yè)”（供水、供電、供氣、供暖、物業(yè)）移交社會(huì )，其中的“供暖”的移交，中石化總部要求元旦前必需完成可研報告的上報及審批。時(shí)間非常緊迫，所以請各方面的專(zhuān)家們來(lái)把把關(guān)。

       車(chē)到齊魯公司，師傅先直接去看現場(chǎng)。需要供暖移交的28棟房子分布在兩個(gè)小區，大都為上世紀九十年代以前建造的單位福利房。當時(shí)沒(méi)有做外墻保溫，不能滿(mǎn)足現行的節能要求；地方部門(mén)提出，必需進(jìn)行節能改造達標后，才能接受移交。

       周一上午的評審會(huì )上，聽(tīng)完可研的情況介紹，專(zhuān)家們輪流發(fā)表意見(jiàn)。師傅指出，可研報告中外墻保溫面積55000多平米有問(wèn)題，應該沒(méi)有這么多，估計在50000平米以下?？裳芯幹茊挝坏脑洪L(cháng)兼該節能改造項目經(jīng)理連忙澄清：“這個(gè)面積肯定沒(méi)問(wèn)題，是一個(gè)一個(gè)測量出來(lái)的。要說(shuō)有問(wèn)題，也是只少不多，一些邊角不好測量，就沒(méi)有考慮。”幾個(gè)參與了測量的同志也紛紛表示贊同。聽(tīng)他們這么說(shuō)，師傅更加認真起來(lái)：“根據我的經(jīng)驗，這個(gè)外墻保溫面積應該在45000平米以?xún)?，嚴格說(shuō)在42000平米以?xún)?rdquo;。業(yè)主領(lǐng)導馬上拍板，下午再安排人去現場(chǎng)測量復核。

       下午兵分兩路：負責技術(shù)板塊的專(zhuān)家去現場(chǎng)踏勘測量；負責投資這塊的專(zhuān)家在會(huì )議室對接?？裳芯幹茊挝徽襾?lái)了一套“抗震加固”時(shí)的圖紙，師傅他們幾個(gè)就根據圖紙來(lái)計算工程量。這一算不打緊，外墻保溫面積果然如師傅所說(shuō)不到42000平米，只有41000平米，核減面積14000平米，減少投資近400萬(wàn)元。技術(shù)板塊的專(zhuān)家們回來(lái)后，對師傅的準確判斷非常吃驚，覺(jué)得不可思議。一位總部的專(zhuān)家問(wèn)師傅：“你是怎么知道這個(gè)面積有問(wèn)題的？現場(chǎng)實(shí)在太亂，我們都沒(méi)辦法量清楚。”師傅笑著(zhù)說(shuō)：“我也是根據經(jīng)驗估算的，外墻保溫面積和建筑面積之間存在一定的邏輯關(guān)系。”

       會(huì )上，為了確保外墻保溫效果，在費用不突破可研投資的情況下，專(zhuān)家們建議把所有普通玻璃窗改成斷橋鋁隔熱中空玻璃窗。“鳥(niǎo)槍換大炮”了，投資還減少了18萬(wàn)元。會(huì )后，主持人特意把師傅拉到一邊爆料：實(shí)際上總部在幾個(gè)月以前就已經(jīng)批復了項目投資；但隨著(zhù)工作的深入，可研編制單位算出來(lái)的投資不斷增加，最后竟要增加300多萬(wàn)！于是，大家千方百計想辦法減投資，來(lái)來(lái)回回折騰了三個(gè)多月減不下來(lái)；只得辛苦你們這些專(zhuān)家周末趕過(guò)來(lái)“聯(lián)合會(huì )診”，“專(zhuān)家就是專(zhuān)家，一眼就看出了問(wèn)題，真是太好了！”

       晚上的“慶功宴”，業(yè)主單位的領(lǐng)導來(lái)了不少。他們非常高興，非常感謝專(zhuān)家們卓有成效的工作，還特別感謝了我們長(cháng)煉工程設計公司多年來(lái)給他們提供的高水平設計和一流的服務(wù)！

攻其一點(diǎn)適其余

       外墻面積和建筑面積之間到底存在什么樣的關(guān)系呢？師傅后來(lái)給我們詳細講解了推導過(guò)程：那個(gè)年代的住宅受經(jīng)濟、技術(shù)條件限制，基本上是磚混結構、六層（超過(guò)六層要考慮超高因素，單位造價(jià)會(huì )增加）、層高3米、一般分3個(gè)單元（超過(guò)3個(gè)單元需設置變形縫），每層六套房子（本項目28棟房子1003戶(hù)）。師傅通過(guò)一系列計算推出：每層需保溫墻體面積與每層建筑面積比值約為46%，且每層比值≈每棟比值≈多棟總比值，由此可推算出需保溫墻體總面積40686.59 m²，與實(shí)際數據非常接近。

       師傅進(jìn)一步解釋?zhuān)簩?shí)際上各種項目的規模與它們的工程量之間都存在大致的邏輯關(guān)系，只要我們去深入思考、總結歸納，攻其一點(diǎn)、適及其余，都能找到其中的對應關(guān)系，進(jìn)而可以找出它們與造價(jià)之間的對應關(guān)系。掌握了這些對應關(guān)系，我們就可以突破一些表面現象，看到本質(zhì)性的規律，看到背后的故事；進(jìn)而可以增加對事件的預判、對風(fēng)險的規避，工作起來(lái)更加胸有成竹。如果還能對項目的相關(guān)法律法規要求、歷史沿革等背景情況有一定的了解，則可以站到更高層次，更系統全面地看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。

       大道至簡(jiǎn)??！事情說(shuō)穿了都不難，難的是一般不會(huì )這么去想。

       師傅的獨到之處是，面對許多復雜問(wèn)題能抓住根本，以盡可能簡(jiǎn)單的方式解決。近年，有幾家中石化下屬單位委托公司做參股、合資民營(yíng)企業(yè)的可行性研究。這種項目，中石化也是頭一次，無(wú)現成的標準規范可套，無(wú)現成文件模板可參考；國企與民企合作還涉及到國有資產(chǎn)流失的敏感問(wèn)題，大家都非常謹慎，各個(gè)環(huán)節要求也非常嚴格。公司安排師傅做項目經(jīng)理。說(shuō)實(shí)話(huà)，我是頭一次看到由費控人員做可研項目的設計經(jīng)理。盡管他心里沒(méi)譜、“亞力山大”，特別是有的業(yè)主提供的資料非常有限，但師傅還是硬著(zhù)頭皮、絞盡腦汁，千方百計找資料、找依據，推演各個(gè)環(huán)節間的內在邏輯關(guān)系，跟相關(guān)同志反復請教、探討、協(xié)商，最終較好地完成了任務(wù)。“干難事、進(jìn)步快，干難活，快樂(lè )多。”師傅不忘經(jīng)常調侃一下自己。

抓住“西瓜”理“芝麻”

       師傅常說(shuō)，效益是企業(yè)的根本，現金流是壓死企業(yè)的致命稻草；我們做項目歸根到底是為企業(yè)贏(yíng)得現金流入的真效益，這在把控總承包項目上尤為重要。

       師傅的做法是：前期全面了解項目方方面面的情況，謀劃好整體概念，全過(guò)程思維，要求各部門(mén)集思廣益、各盡其責，把投資算全算準，預判風(fēng)險有對策；中期適當從緊，形成一種活要一鼓作氣干好、效益能一直牢牢把握在公司手中的局面；后期則要收好尾，在確保利潤目標實(shí)現、抓住“西瓜”的前提下，適當靈活處理“芝麻”，以爭取項目效益盡快流入公司，爭取各方共贏(yíng)。“芝麻”雖小，處理得好，可以小博大，打開(kāi)一片新天地。

師       傅跟我講過(guò)一個(gè)二十多年前的例子：北京的一家設計院做的總承包?？⒐Q算時(shí)，業(yè)主提出來(lái)備品備件不夠，還需要增加百把萬(wàn)的備品備件?？偘?jīng)理請示領(lǐng)導后，當即做出答復：“同意，給五百萬(wàn)！”現場(chǎng)的人全都給震住了：“大氣”！從來(lái)都是面紅耳赤為爭利，絞盡腦汁為“自己”。后來(lái)，這家設計院很快成為國內的行業(yè)老大。其實(shí)，五百萬(wàn)，相對于一個(gè)六個(gè)多億的“西瓜”來(lái)說(shuō)就是一粒芝麻而已。但它卻征服了我們所有人的心，最大的受益者還是這家單位，不僅贏(yíng)得了口碑，還讓效益盡快流進(jìn)了口袋，賺得了資金的時(shí)間價(jià)值。

       資金的時(shí)間價(jià)值躲在暗處，往往容易忽視。“明中去了暗中來(lái)”，在確保“西瓜”到手的前提下，靈活處理“芝麻”，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的理念。如果過(guò)分執著(zhù)于眼前的一些小利益，往往可能失去將來(lái)的大機會(huì )。

“達人”身上趣事多

       師傅不僅在業(yè)務(wù)上有“幾把刷子”，在考證方面也是位“牛人”。二十年前，他接連高分通過(guò)了全國“注冊資產(chǎn)評估師”、“注冊造價(jià)工程師”、“注冊咨詢(xún)工程師（投資）”。特別是“注冊資產(chǎn)評估師”，對于非會(huì )計師的人來(lái)說(shuō)相當難考，聽(tīng)說(shuō)到目前為止，長(cháng)煉范圍內，他還是唯一考過(guò)的。

       其實(shí)師傅的起點(diǎn)并不高，專(zhuān)業(yè)也不對口。1989年8月，他從中石化濟南石油化工學(xué)校計劃統計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，先就業(yè)于長(cháng)煉機械廠(chǎng)當車(chē)工；1993年11月，再進(jìn)入設計行業(yè)。師傅的記憶力也不是很好，同學(xué)、同事、老熟人的名字都經(jīng)常“卡殼”；他考過(guò)這些證，全是憑工作之余反復做題，找到知識點(diǎn)之間以及書(shū)本與實(shí)際工作之間的內在邏輯關(guān)系，形成理解記憶，才得以考試通過(guò)的。磨刀不誤砍柴工，志在云天見(jiàn)月明。對于“高分”，師傅的理解是，技術(shù)崗位的人還是理解越深刻越好，理解越深刻，看問(wèn)題就會(huì )越深遠、越全面。他多次榮獲中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )、中國石油和化工勘察設計協(xié)會(huì )的獎項榮譽(yù)，也多次被評為公司和長(cháng)嶺煉化公司的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員。

       師傅也是個(gè)文體“達人”。公司曾經(jīng)的羽毛球隊長(cháng)、計算機比賽冠軍、卡拉OK賽一等獎、年會(huì )主持人，長(cháng)煉多次征文、楹聯(lián)比賽的獲獎?wù)?，岳?yáng)市澳門(mén)回歸征文獲獎?wù)?，等等。師傅?jīng)常說(shuō)“鍛煉有最純粹的快樂(lè )”“鍛煉就是高質(zhì)量地賺錢(qián)”“無(wú)運動(dòng)、不青春”。

       師傅還是個(gè)盡可能用國貨的消費“怪人”。我問(wèn)他為什么？他說(shuō)：“國貨就是我們自己家的孩子，主要的培養資源如果不用在自己家的孩子身上，孩子怎么會(huì )有出息呢？這個(gè)家庭怎么能興旺發(fā)達呢？”確實(shí)是這個(gè)理呀，特別是“孩子”還弱小的時(shí)候，更應該全身心地呵護。美國打壓華為及新冠病毒肺炎發(fā)生后，我更加認同了師傅的話(huà)。

       問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。師傅魯勁文就是這樣一個(gè)善于總結、善于做“活水文章”的人。勁深有道，功夫到家，文章自成。他的所作所為，常令我們佩服，使我們感動(dòng)！他不僅認真總結自己的經(jīng)驗，也注重吸收別人的經(jīng)驗。我們的進(jìn)步，就是在不斷尋找和克服過(guò)去不足的過(guò)程中來(lái)進(jìn)步；我們的提高，就是在不斷尋找和運用過(guò)去工作的本質(zhì)規律中提高！

策劃：白焰初、謝正煒 

文字：方敏、白焰初    

圖片：方敏、梁斌       

編輯：白焰初、徐偉華?

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