洞庭波涌振長(cháng)風(fēng)

——長(cháng)嶺煉化岳陽(yáng)工程設計有限公司發(fā)展紀實(shí)

 

 

       洞庭湖畔,長(cháng)江之濱,駝鶴山下，高聳入云的煉塔、縱橫逶迤的油龍、鱗次櫛比的高樓、寬廣美麗的大道……現代化的長(cháng)煉十里油城，無(wú)不凝聚著(zhù)長(cháng)嶺煉化岳陽(yáng)工程設計有限公司工程設計人的心血、青春和智慧。他們正是從這里出發(fā)，繼承“艱苦奮斗、爭創(chuàng )一流”的長(cháng)煉精神，發(fā)揚銳意改革、勇于開(kāi)拓的時(shí)代精神，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理，專(zhuān)注于煤焦油加氫改質(zhì)、油漿過(guò)濾、酸性氣制硫酸、各種煉油催化劑、柴油非臨氫降凝、電脫鹽及主風(fēng)機入口過(guò)濾器等的設計，把一個(gè)隸屬于長(cháng)嶺煉油廠(chǎng)的設計室，經(jīng)歷設計處、設計所、設計院等階段，發(fā)展為集工程總承包、工程設計、工程咨詢(xún)、工程監理于一體的市場(chǎng)遍布全國乃至海外的工程設計公司、湖南省高新技術(shù)企業(yè)、岳陽(yáng)市石油化工清潔生產(chǎn)工程技術(shù)研究中心。四十七年來(lái)，他們緊跟著(zhù)共和國石油工業(yè)發(fā)展和改革開(kāi)放的堅實(shí)腳步，破繭成蝶、鳳凰涅槃，鑄就了今天的美麗。

 

第一章  篳路藍縷開(kāi)基業(yè)（1973-1992）

 

一、簡(jiǎn)要歷程

       湖南長(cháng)嶺煉油廠(chǎng)始建于三線(xiàn)建設高潮時(shí)的1965年，建成投產(chǎn)于1971年5月7日。1973年6月，伴隨長(cháng)嶺煉油廠(chǎng)建成投產(chǎn)的強勁脈搏，一個(gè)以原石油部撫順設計院（中石化洛陽(yáng)設計院前身）設計服務(wù)連為班底而組建，服務(wù)于煉廠(chǎng)技改檢修和工程建設的不到40人的小型設計室應運而生。黃建邦首任主任兼政治指導員；兩年后，李本芳任主任，宿洪道任政治指導員。1984年4月，設計室更名為設計處，李本芳任主持工作的副處長(cháng)，朱定庚任黨支部書(shū)記。1987年1月，設計處更名為設計所，李本芳任主持工作的副所長(cháng)，朱定庚任黨支部書(shū)記。

二、艱苦創(chuàng )業(yè)

       初創(chuàng )時(shí)期的辦公條件十分簡(jiǎn)陋，三易其址，到1975年底才有一個(gè)相對獨立的固定辦公場(chǎng)所。工作室里只有大圖板、丁字尺、三角板、計算尺、鉛筆和橡皮，設計人就用這長(cháng)長(cháng)短短的工具，趴在圖板上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，往往需要四、五個(gè)工日才能畫(huà)出一張A1號圖。計算、設計、畫(huà)圖、描圖、曬圖，設計人的大部分時(shí)間和精力都消耗在手工勞動(dòng)上。

       在這開(kāi)基創(chuàng )業(yè)的20年里，歷任領(lǐng)導和全體職工始終立足煉廠(chǎng)的生產(chǎn)建設和技術(shù)改造，堅持設計先行的服務(wù)方向，艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)圖強，用自己的智慧和汗水進(jìn)行了創(chuàng )造性的勞動(dòng)，為長(cháng)煉的建設和發(fā)展作出了應有的貢獻，并逐漸培育形成了“精心設計、吃苦耐勞、團結進(jìn)取、無(wú)私奉獻”的設計精神。徐至鈞、張炎元、張一龍、何志清、周舜琴、廖定敏、萬(wàn)國蘭等優(yōu)秀設計人員，相繼被評為廠(chǎng)勞動(dòng)模范受到表彰。

        這二十年來(lái)，設計規模不斷擴大，管理水平迅速提高。由一個(gè)只能小改小革的工廠(chǎng)設計室，發(fā)展成為能設計2億元投資大中型項目的設計所。先后完成了脫硫裝置、烷基化裝置、超穩分子篩裝置及深圳南山熱電有限公司油庫擴建工程等廠(chǎng)內外近2000項工程的設計任務(wù)，累計完成設計投資9億元。建立和完善了設計質(zhì)量保證體系和標準化管理體系。

三、技術(shù)革新

       開(kāi)基創(chuàng )業(yè)的20年里，他們十分重視應用先進(jìn)的設計裝備和現代化的設計方法，注重推進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化。

       與撫順石油研究院、洛陽(yáng)設計院合作開(kāi)發(fā)的“含硫污水單塔側線(xiàn)抽出工藝”，提高了污水硫脫除率。1982年獲石油部科技進(jìn)步二等獎、1988年獲國家發(fā)明四等獎。

       1978年，在原甲苯歧化的基礎上，設計建成了國內首套年產(chǎn)10萬(wàn)噸汽油的焦化汽油選擇性加氫裝置，加氫后焦化汽油中的二烯烴飽和率100％，汽油收率達到98%，所生產(chǎn)的汽油可直接用于汽油產(chǎn)品調和，每年增加利潤2800萬(wàn)元。1983年，該項目獲得湖南省重大科技成果二等獎。

       1983年完成的雙、多金屬催化重整開(kāi)工用氫制氫工藝――環(huán)烷脫氫制氫工藝工業(yè)化設計，為國內首家，1985年通過(guò)部級鑒定，1988年獲中石化總公司技術(shù)進(jìn)步三等獎。

       1986年，對北京石科院“柴油非臨氫降凝”中試技術(shù)進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)裝置的設計，1987年建成投產(chǎn)，每年增加利潤300多萬(wàn)元，并獲得中石化總公司優(yōu)秀設計一等獎、第六屆全國優(yōu)秀工程設計銀質(zhì)獎。

       1987年，和北京煉油設計院合作，開(kāi)展電脫鹽設備國產(chǎn)化的設計，并在長(cháng)煉常減壓裝置電脫鹽罐上成功應用，脫后鹽含量滿(mǎn)足工藝指標。開(kāi)發(fā)的國產(chǎn)電脫鹽成套設備技術(shù)，1988年通過(guò)了中石化總公司鑒定、并在系統內推廣應用，1989年獲中石化總公司科技進(jìn)步二等獎、1990年獲國家發(fā)明三等獎。

四、初心使命

       為煉廠(chǎng)生產(chǎn)裝置停工大檢修服務(wù)，可以說(shuō)是設計室的初心使命。大檢修項目設計時(shí)間緊、任務(wù)重，每次接受大檢修項目設計委托后，他們都認真編制大檢修項目設計計劃，統籌組織、協(xié)調安排，及時(shí)對項目設計圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)。為了保證大檢修的順利進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)成立大檢修設計服務(wù)組，主管設計業(yè)務(wù)的領(lǐng)導擔任組長(cháng)，安排精兵強將擔任各工區負責人，明確“統一指揮，分區負責，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保質(zhì)量”為設計服務(wù)方針，設計服務(wù)目標是“設計成品合格率100%，項目投用成功率100%，質(zhì)量事故為零，安全事故為零，因設計原因發(fā)生變更引起的投資增加控制在10%以?xún)?rdquo;。

       在歷次大檢修的全過(guò)程中，設計人扎根現場(chǎng)，深入現場(chǎng)，服務(wù)現場(chǎng)，處理問(wèn)題不過(guò)夜。正因為有了他們的科學(xué)管理、精心組織、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每次大檢修的設計現場(chǎng)服務(wù)工作都圓滿(mǎn)地完成，年年受到煉廠(chǎng)大檢修指揮部的肯定表?yè)P。

五、人才隊伍

       在業(yè)務(wù)技術(shù)培育上，歷任領(lǐng)導既重視青年人學(xué)中干、干中學(xué)，給機會(huì )、壓擔子，促其早日成材；又重視中壯年設計人員的繼續工程教育，不斷更新知識，搞好對年輕人的傳幫帶，職工素質(zhì)得到全面提高。徐至鈞著(zhù)書(shū)立說(shuō)，《高塔基礎設計與計算》一書(shū)獲中石化總公司科技進(jìn)步一等獎；張炎元勤奮鉆研，八十年代初即在《煉油設計》雜志上發(fā)表多篇專(zhuān)業(yè)文章；王述槐勇于革新，負責設計的“含硫污水汽提”、“柴油非臨氫降凝”等項目獲嘉獎。1992年末，在全所146名職工中，有工程技術(shù)人員126人，占總人數的86.3%，其中具有高級技術(shù)職稱(chēng)的19人，中級技術(shù)職稱(chēng)的40人。這二十年中，還向上級主管部門(mén)、洛陽(yáng)煉廠(chǎng)設計所和揚子石化設計院等兄弟單位輸送了100多名領(lǐng)導干部、設計專(zhuān)業(yè)人員和技術(shù)工人。

六、初步體會(huì )

       總結篳路藍縷、開(kāi)基創(chuàng )業(yè)的20年歷程，不難認識和體會(huì )到：只有服務(wù)煉廠(chǎng)的生產(chǎn)建設這個(gè)指導思想，才能推動(dòng)設計事業(yè)不斷發(fā)展；只有發(fā)揮好設計作為科學(xué)技術(shù)成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的中介作用，才能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展、效益的提高；只有抓好新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的消化吸收，以及先進(jìn)設計方法的應用，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中爭得一席之地；只有尊重知識、尊重人才，提高職工隊伍素質(zhì)，調動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，才能使設計力量不斷成長(cháng)壯大，事業(yè)興旺發(fā)達。

 

第二章  走向市場(chǎng)天地闊（1993-2002）

 

一、簡(jiǎn)要歷程

       1992年初，改革開(kāi)放的總設計師鄧小平南巡講話(huà)，掀起了以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向的新一輪改革。長(cháng)嶺煉油化工總廠(chǎng)決定，從1993年起，對設計所率先實(shí)行相對獨立核算、自負盈虧的改革。從此，開(kāi)啟了設計生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作走向市場(chǎng)之路。1993年10月，設計所更名為長(cháng)煉石油化工設計院，并晉升為國家石油化工行業(yè)乙級設計院，朱定庚任院長(cháng)，鄭剛任黨支部書(shū)記。1994年，院長(cháng)朱定庚因領(lǐng)導改革有方、工作業(yè)績(jì)突出、單位效益明顯，獲得長(cháng)嶺煉油化工總廠(chǎng)授予的勞動(dòng)模范稱(chēng)號。1998年4月，設計院瞄準工程監理的商機，投資組建了岳陽(yáng)市方元建設監理有限公司。2000年10月，長(cháng)煉石油化工設計院改制為長(cháng)嶺煉化岳陽(yáng)工程設計有限公司，逐步實(shí)行規范化的公司治理，孫樵任公司董事長(cháng)，楊紀云任總經(jīng)理，王奇龍任黨支部書(shū)記。此間，王奇龍獲得中石化總公司優(yōu)秀思想政治工作者榮譽(yù)。2001年9月，公司通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證。2002年，公司取得化工石化醫藥（石油產(chǎn)品深加工、石油及化工產(chǎn)品儲運）甲級設計資質(zhì)。

二、甩掉圖板

       1991年，時(shí)任國務(wù)委員的宋健發(fā)出“甩掉繪圖板”的號召，設計行業(yè)開(kāi)始推廣應用CAD技術(shù)。彼時(shí)，設計所才有5臺計算機，主要用在設計計算和繪圖軟件開(kāi)發(fā)。相當多的人沒(méi)有接觸過(guò)計算機，更不用說(shuō)會(huì )用。但所領(lǐng)導步步推進(jìn)，圖板與鼠標鍵盤(pán)共存，設計的效率有了很大提高。以廖定敏為代表的計算機站做了大量深入細致的開(kāi)拓性工作，開(kāi)發(fā)的《浮閥塔盤(pán)繪圖程序》獲得省部級直至國家的獎勵。廖定敏還被作為科技工作者的代表，當選為岳陽(yáng)市人大常務(wù)委會(huì )的委員。到九十年代末，計算機輔助設計完全取代手工繪圖，繪圖板徹底退出了設計的舞臺，描圖工序也完成歷史使命。

三、走向市場(chǎng)

       1993年，148名職工激情煥發(fā)，設計院率先在長(cháng)煉實(shí)行內部獨立核算，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自”管理制度，開(kāi)始培養獨立經(jīng)營(yíng)的能力。對外承接業(yè)務(wù)的設計收入可以用作院里的基本建設和額外獎勵，大大激發(fā)了設計人的勞動(dòng)積極性。1994年，經(jīng)總廠(chǎng)主管設計院的廠(chǎng)長(cháng)特批，設計院依靠自身的積累，花費97萬(wàn)巨資購買(mǎi)了一臺大型理光工程復印機。這可是湖南省第三家、岳陽(yáng)地區第一家擁有的可復印A0#圖紙的工程復印機，引來(lái)許多同行的羨慕和求助。那時(shí)，用復印的圖紙作設計參考，提高了設計的準確率和效率。

       通過(guò)1992年的全面質(zhì)量管理達標工作，按照“中國石油化工總公司工程設計管理制度文件匯編”的要求，整合編制了全套的工作標準、管理制度、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)統一規定、圖面統一規定、專(zhuān)業(yè)校審細則等文件。從而，設計院開(kāi)始了設計生產(chǎn)的規范管理，增加了走向市場(chǎng)的能力。

四、技術(shù)創(chuàng )新

       在群雄逐鹿的市場(chǎng)中站穩腳跟，必須把技術(shù)作為發(fā)展的后勁，把質(zhì)量當作企業(yè)的生命。他們不斷增加技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，重視技術(shù)創(chuàng )新體制建設，培植核心競爭力，打造市場(chǎng)品牌效應。

       1996年，完成了1＃重油催化裂化裝置反應-再生系統改造，改原有Ⅳ型催化為同軸式重油催化，采用了十幾項專(zhuān)利技術(shù)，對原有裝置的關(guān)鍵設備反應器、再生器、內外取熱器等進(jìn)行了更新?lián)Q代，取得了中石化總公司優(yōu)秀設計三等獎。建設投產(chǎn)后大大提高了裝置生產(chǎn)方案的靈活性，增加了裝置摻渣比，降低了裝置能耗，可根據實(shí)際情況實(shí)現多種產(chǎn)品方案的優(yōu)化操作。

       1999年，總投資32954.5萬(wàn)元的50萬(wàn)噸/年催化重整裝置改擴建工程動(dòng)工建設，設計院承擔的抽提及精餾裝置、儲運及公用工程系統設計，為該項目2001年3月順利投入生產(chǎn)、年增加效益約6500萬(wàn)元打下了良好的基礎。

       2000年，完成的6X10⁴t/aWSA硫酸裝置采用丹麥TOPSOE公司開(kāi)發(fā)的WSA（Wet gas Sulphuric Acid）工藝技術(shù)，是國內同類(lèi)裝置首套。該技術(shù)采用活性較高的催化劑和合理的溫度控制來(lái)獲得較高的SO₃轉化率,不僅硫回收率高達99%、副產(chǎn)3.9Mpa過(guò)熱蒸汽高效回收，而且不消耗工藝水、不產(chǎn)生廢水、有在30%-100%負荷下連續運行操作彈性。該技術(shù)應用合適的換熱方法和先進(jìn)的酸霧控制技術(shù)，保證過(guò)程氣中的SO₃與H₂O無(wú)須干燥直接冷凝生成硫酸，且流程簡(jiǎn)單、布置緊湊、操作和維修費用低。此套裝置的建成不僅為長(cháng)嶺煉化創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，又解決了酸性氣處理的后顧之憂(yōu)，改善了長(cháng)嶺地區的環(huán)境。后來(lái)總承包的江蘇蘭精纖維公司10萬(wàn)噸/年硫酸裝置，在2009年獲得中國勘察設計協(xié)會(huì )第四屆優(yōu)秀工程總承包項目銅鑰匙獎。

       2002年，完成了焦化裝置120X10⁴t/a擴能改造，并獲得2004年度中石化總公司優(yōu)秀設計三等獎。該項目采用可靈活調節循環(huán)比、大直徑焦炭塔的二塔工藝流程，提高了操作彈性；焦化分餾塔塔盤(pán)由圓浮閥改為ADV微分浮閥，調整了分餾塔各抽出口位置，在進(jìn)料段設置具有防堵性能的人字擋板，對過(guò)熱油氣進(jìn)行洗滌并降低油氣溫度，減少油氣所攜帶焦粉的夾帶，改善分餾塔操作。改造后的裝置柴油收率提高0.36％；裝置能耗降低1.7Kgbo/t，每年增效4100萬(wàn)元。

五、企業(yè)文化

       1998年春天，隨著(zhù)設計市場(chǎng)的激烈競爭,走過(guò)了25年春秋的長(cháng)煉石油化工設計院，面臨著(zhù)前所未有的生存發(fā)展挑戰和機遇。院領(lǐng)導高屋建瓴、運籌帷幄，清醒地認識到：盡管有數十項省部級以上優(yōu)秀設計、科技進(jìn)步、國家發(fā)明等光環(huán)，但設計院不能總依賴(lài)國家和母體，必須建設自己的企業(yè)文化闖出一條新路來(lái)。于是，一場(chǎng)征集“院徽、院風(fēng)、企業(yè)精神”的活動(dòng)在全院展開(kāi)。全院職工積極參加、踴躍投稿,院領(lǐng)導集思廣益、遴選決策,最終趙術(shù)炎的由英文字母C和L組成的院徽作品、姚雪明的“求實(shí)、求精、求效、求新”院風(fēng)作品、白焰初的“精心設計、一流服務(wù)”企業(yè)精神作品光榮獲選，鑄就成企業(yè)之魂，指引一代代設計人堅定前行。

       院徽中的字母“CL”表示母體企業(yè)長(cháng)煉的拼音縮寫(xiě)，也取長(cháng)煉石油化工設計院中“長(cháng)煉”二字。其中半圓形的字母“C”形似旭日東升的太陽(yáng)，寓意著(zhù)長(cháng)煉設計院朝氣蓬勃、蒸蒸日上；字母“L”也代表設計人的鉛筆和圖板，啟示著(zhù)辛勤耕耘、描繪藍圖、春華秋實(shí)。

       院風(fēng)中“求”字的產(chǎn)生思路來(lái)源于愛(ài)國詩(shī)人屈原“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，富含湘楚文化，接地氣。“求”字是勤勞、奮發(fā)、進(jìn)取的象征，同時(shí)也包含著(zhù)中華民族對美好生活的追求。

        “求實(shí)”，即講求務(wù)實(shí)。從根本上說(shuō)，求實(shí)就是從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，大膽地堅持真理，無(wú)畏地修正錯誤。務(wù)實(shí)是為人之本，也是戰勝一切困難的法寶。作為設計人，敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守、團結協(xié)作、腳踏實(shí)地是職業(yè)良心。只有深入現場(chǎng)、認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地設計，才能保證工程設計質(zhì)量。

       “求精”，即力求精準。設計是科技成果轉化為生產(chǎn)力的紐帶，是消除科技成果與現代化建設間“溫差現象”的媒介，是連接科研單位與企業(yè)間“斷擋”的橋梁。設計是工程的靈魂，是百年大計。設計人的每一個(gè)簽名都是責任。一張普通的圖紙可能有成百上千個(gè)符號與數字，稍有差錯就可能在施工中出問(wèn)題，甚至造成嚴重損失。因此，精心設計更需要工匠精神，注重每一個(gè)細節，精準無(wú)誤。只有精益求精的技術(shù)，才有好上加好的產(chǎn)品。

       “求效”，即追求高效率、高效益。方法對頭，事半功倍。設計工作既要有高的效率，更要有好的效能效益。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以追求效能為出發(fā)點(diǎn)，不墨守成規，敢于突破，只有打破舊思想、舊規律的束縛，才能得到更高層次的發(fā)展。

       “求新”，即尋求創(chuàng )新。人類(lèi)的進(jìn)步來(lái)源于求新，企業(yè)的生存發(fā)展也來(lái)源于求新。在設計市場(chǎng)競爭日益激烈的當下，作設計行業(yè)搬運工的同質(zhì)化競爭是沒(méi)有出路的。想要獲得更多客戶(hù)的青睞，搶占更大的市場(chǎng)份額，只有敢于求新求變，尋求差異化發(fā)展，在變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破，才是唯一正確的途徑。

       企業(yè)精神中的“精心設計”，源于上世紀六七十年代設計圖紙上的毛主席語(yǔ)錄：“精心設計，精心施工”；也考慮到工程設計各項管理工作的開(kāi)展需要精心設計策劃。“一流服務(wù)”，是基于科技服務(wù)企業(yè)的性質(zhì)，緣于長(cháng)煉人“爭創(chuàng )一流”的企業(yè)傳統；同時(shí)，要想成為基業(yè)長(cháng)青、高瞻遠矚、行業(yè)翹楚的設計院，“一流服務(wù)”也必定是設計人持續不懈的追求！

六、市場(chǎng)主體

       2000年，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立和國家改革開(kāi)放的深入發(fā)展，設計院改制成為適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體的科技型企業(yè)，勢在必行。這年10月，設計院正式改制為有限責任公司，推行現代企業(yè)管理制度，做出了有益的探索。2001年8月，按照長(cháng)嶺煉化公司要求，公司所屬岳陽(yáng)市方元建設監理有限公司劃出，與原長(cháng)煉工程指揮部合并成立岳陽(yáng)長(cháng)嶺煉化方元建設監理有限公司。2002年6月，為響應國企“減員增效、改制分流”的號召，長(cháng)嶺煉化公司主導，公司再與岳陽(yáng)長(cháng)嶺煉化方元建設監理公司實(shí)行專(zhuān)業(yè)重組。

 

第三章  改制涅槃再奮飛（2003-2019）

 

一、簡(jiǎn)要歷程

       2002年，公司作為長(cháng)嶺煉化公司改制分流的首選單位，緊張地進(jìn)行各項籌備工作，準備建立起真正意義上的產(chǎn)權明晰、所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的現代化公司。2003年3月，而立之年的公司再次勇當改革的排頭兵，率先從長(cháng)嶺煉化公司改制分流，職工通過(guò)國有身份置換變成了股東和員工，楊紀云任公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，陳光豪任黨委書(shū)記。177名改制人意氣風(fēng)發(fā)，積極探索國企光榮傳統與民企靈活機制的有機融合。2005年10月，公司取得化工石化醫藥全行業(yè)甲級設計資質(zhì)。2006年5月，公司以敢為人先的勇氣和膽略，整體搬遷至岳陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區辦公大樓，跳出長(cháng)嶺山溝，打開(kāi)了看世界、闖市場(chǎng)的全新視野。2011年11月，公司與上海萬(wàn)方博通石油化工工程公司、中信證券金石投資有限公司并購合作，高麗任董事長(cháng)，楊紀云任總經(jīng)理，陳光豪任黨委書(shū)記。2019年4月，公司再搬遷到岳陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區康王工業(yè)園奇康路26號的新辦公大樓?，F任公司董事長(cháng)高麗，副董事長(cháng)兼執行董事張旭之，總經(jīng)理兼黨委書(shū)記匡曉輝。

二、市場(chǎng)資質(zhì)

       在機遇與挑戰面前，公司秉承“精心設計，一流服務(wù)”的企業(yè)精神和“求實(shí)、求精、求效、求新”的企業(yè)作風(fēng)，恪守“客戶(hù)的需要，我們的責任”的服務(wù)理念和“合作雙贏(yíng)，共同成長(cháng)”的企業(yè)宗旨，堅持“員工幸福，企業(yè)興旺，用戶(hù)滿(mǎn)意”的核心價(jià)值觀(guān)，履行“干一項工程，樹(shù)一座豐碑”的莊嚴承諾，在全國二十多個(gè)省市自治區和伊朗、尼日利亞等海外市場(chǎng)開(kāi)辟了自己的天地。

       如今，公司注冊資本5000萬(wàn)元、總資產(chǎn)3億元、三維智能化設計、全新的辦公大樓，擁有17個(gè)設計專(zhuān)業(yè)、500余人的優(yōu)秀團隊，取得了化工石化醫藥全行業(yè)工程設計甲級資質(zhì)，化工、石油工程及市政公用工程監理甲級資質(zhì)，石化、化工工程咨詢(xún)甲級資信，市政行業(yè)（給水工程、排水工程、城鎮燃氣工程、熱力工程）專(zhuān)業(yè)工程設計乙級資質(zhì)、建筑行業(yè)（建筑工程）工程設計乙級資質(zhì)，市政公用工程、建筑工程咨詢(xún)乙級資信，機電安裝工程、房屋建筑工程及電力工程監理乙級資質(zhì)，A1級、A2級、A3級固定式壓力容器規則設計資質(zhì)和壓力容器分析設計（SAD）資質(zhì)，長(cháng)輸管道（GA1(1)、GA2）、公用管道（GB1、GB2）、工業(yè)管道（GC1、GC2、GCD）三類(lèi)壓力管道設計資質(zhì)；取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，安全環(huán)境與健康（HSE）管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證；業(yè)務(wù)涉及石油煉制、石油產(chǎn)品深加工、化工、煉油催化劑、油氣儲運、工業(yè)與民用建筑、市政、環(huán)境保護等行業(yè)。

三、服務(wù)長(cháng)煉

       公司堅持“立足長(cháng)煉求生存，外拓市場(chǎng)謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰略，把服務(wù)好長(cháng)煉建設項目、回報母體企業(yè)作為公司生存發(fā)展之基石。在長(cháng)煉的煉油綜合配套能力擴大到850萬(wàn)噸/年的大項目中，工程設計人自始至終參與其中，積極配合長(cháng)嶺分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)處不斷優(yōu)化方案，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲甘當“奠基石”的典范。大項目的建設時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大。公司主要承擔著(zhù)50萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置、污水汽提和溶劑再生裝置、產(chǎn)品精制裝置、儲運系統及配套公用工程部分等30多個(gè)單元的工程設計，主動(dòng)與大項目指揮部、洛陽(yáng)工程公司聯(lián)系交流，深入現場(chǎng)，了解掌握第一手資料，全部正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)地完成了設計任務(wù)，得到了大項目指揮部的肯定。

       從2007年到2010年的四年時(shí)間里，工程設計人為了長(cháng)煉大項目的方案和設計，已經(jīng)記不清加了多少班，熬了多少夜，犧牲了多少個(gè)雙休日、節假日；已經(jīng)記不清多少次頻繁往返長(cháng)嶺、岳陽(yáng)和洛陽(yáng)；已經(jīng)記不清開(kāi)了多少次方案會(huì )議、協(xié)調會(huì )議、評審會(huì )議、審查會(huì )議……長(cháng)嶺分公司的感謝信中說(shuō)：“在裝置的設計過(guò)程中，工程設計人員來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行核對與交流，克服各種困難以最短時(shí)間完成了詳細設計的存檔，保證了設計質(zhì)量，保證了項目的順利實(shí)施；施工過(guò)程中，派遣了工程設計人員常駐現場(chǎng)進(jìn)行設計協(xié)調服務(wù)，配合施工時(shí)責任心強、吃苦耐勞、深入現場(chǎng)、工作嚴細、及時(shí)協(xié)調解決了許多現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。”負責設計的長(cháng)嶺分公司產(chǎn)品精制裝置、污水汽提及溶劑再生裝置和系統配套工程經(jīng)過(guò)近16個(gè)月的緊張施工，于2010年7～12月相繼中交并開(kāi)工正常，其它裝置的系統配套已與南區裝置同步開(kāi)工投用?？偝邪牡谖逖h(huán)水場(chǎng)工程、50萬(wàn)噸/年氣分裝置、成品油罐區改造及污水處理場(chǎng)改造分別于2010年7月10日、8月19日、9月25日、12月7日建成中交，成功投入使用后的主要指標達到設計要求。

       2004年，完成的“RAX-2000AX型吸附劑的開(kāi)發(fā)及工業(yè)應用”成功投產(chǎn)。該項目每年增加利潤1500萬(wàn)元，實(shí)現PX吸附劑的首套國產(chǎn)化，具有重大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，同時(shí)為長(cháng)嶺催化劑發(fā)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。

       2006年，設計的興長(cháng)“MTBE裝置7.5×10⁴t/a擴能改造”建成投產(chǎn)，該項目采用催化蒸餾新工藝提高異丁烯的轉化率，采用新型塔內件組合，提高了設備的處理能力，每年增效1800萬(wàn)元，為國內小規模MTBE擴能改造提供了新的思路及可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

       2006年，與湖南石化科技開(kāi)發(fā)公司合作完成的粗苯加氫技術(shù)，采用低溫低壓加氫工藝路線(xiàn)，填補了國內技術(shù)空白，并成功應用于中石化長(cháng)嶺分公司及山西江源化工公司，為煤化工副產(chǎn)品粗苯的精制提供了新的工藝技術(shù)。該技術(shù)應用于5萬(wàn)噸/年粗苯裝置，投資8000萬(wàn)元，年效益4000～6000萬(wàn)元。2009年，“粗苯加氫精制工程設計技術(shù)”獲專(zhuān)有技術(shù)（專(zhuān)有技術(shù)號ZYJS2009-041S）。

       2007年，設計的RSDS-II工業(yè)試驗改造項目，使長(cháng)嶺分公司每年供應市場(chǎng)的汽油產(chǎn)品全部達到生產(chǎn)歐IV（S<50ppm）和歐V（S<10ppm）清潔汽油的需要，提高了油品的國際競爭力、拓寬了油品的銷(xiāo)售市場(chǎng)。以長(cháng)嶺分公司年產(chǎn)30萬(wàn)噸清潔汽油計，RSDS汽油選擇性加氫脫硫技術(shù)可減少硫化物排放332.6Kg/a，具有良好的社會(huì )效益和環(huán)境效益。

四、創(chuàng )新發(fā)展

       改制分流十七年來(lái)，全體設計人始終恪守“每一張圖紙都是承諾，每一個(gè)簽名都是責任，每一名客戶(hù)都是上帝，每一次設計都是創(chuàng )新”的承諾，孜孜不輟、碩果累累，譜寫(xiě)了一曲彰顯生命張力和成功價(jià)值的華麗樂(lè )章！

       公司一直致力于煤焦油加氫工程技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應用，先后獲得該技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利9項，全餾分煤焦油加氫改質(zhì)工程設計技術(shù)獲得專(zhuān)有技術(shù)。該專(zhuān)有技術(shù)去除或降低對加氫催化劑有害的雜質(zhì)含量，延長(cháng)裝置開(kāi)工生產(chǎn)周期，降低操作苛刻度；實(shí)現煤焦油加熱過(guò)程中遠離結焦溫度；實(shí)現煤焦油轉化率99%以上，比普通的焦油加氫工藝提高約10個(gè)百分比；實(shí)現產(chǎn)品液收最大化，比普通的焦油加氫工藝提高約11個(gè)百分比，由72-75%提高到96.3%，達到資源利用最大化。

       我國催化劑的制備技術(shù)一直比較落后，連續化程度、自動(dòng)化水平、設備大型化程度不高，裝置規模小，制約了催化劑制備技術(shù)的發(fā)展。公司與中石化總公司石油化工科學(xué)研究院等科研院所合作，對催化劑制備工程技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，完成了加氫催化劑制備裝置連續化工程設計技術(shù)、毫秒級快速連續浸漬工程技術(shù)、裂化催化劑制備大型化工程技術(shù)和分子篩制備大型化工程技術(shù)等6項催化劑制備專(zhuān)有技術(shù)，形成了一批擁有自己知識產(chǎn)權的專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利，成為煉油催化劑大型工程化的領(lǐng)軍者。

       公司依靠科技進(jìn)步，走健康可持續發(fā)展的道路。湖南省高新技術(shù)企業(yè)、岳陽(yáng)市石油化工清潔生產(chǎn)工程技術(shù)研究中心和67項國家專(zhuān)利、12項專(zhuān)有技術(shù)落戶(hù)于公司。公司將一個(gè)個(gè)第一收入囊中：國內首套年產(chǎn)10萬(wàn)噸汽油的焦化汽油選擇性加氫裝置；國內首家雙、多金屬催化重整開(kāi)工用氫制氫工藝――環(huán)烷脫氫制氫工藝工業(yè)化設計；國內同類(lèi)裝置首套6×10⁴t/aWSA硫酸裝置的設計；國內裝置能耗最低的焦化裝置120×10⁴t/a擴能改造設計；首套國產(chǎn)化RAX-2000AX型吸附劑的開(kāi)發(fā)及工業(yè)應用；國內首套萬(wàn)噸級的煤焦油工業(yè)裝置云南解化1萬(wàn)噸煤焦油加氫改質(zhì)裝置、首套全餾分煤焦油加氫示范裝置神木富油12萬(wàn)噸/年煤焦油加氫改質(zhì)裝置、最大的寬餾分煤焦油精制裝置甘肅宏匯50萬(wàn)噸/年煤焦油精制裝置；國內同類(lèi)最大的催化劑生產(chǎn)裝置中石化催化劑南京分公司S-ZORB脫硫吸附劑裝置、中石化催化劑齊魯分公司5萬(wàn)噸/年裂化催化劑聯(lián)合生產(chǎn)裝置、中石化催化劑大連基地建設一期工程1萬(wàn)噸/年加氫催化劑裝置，中石化催化劑云溪工業(yè)園新基地建設連續重整催化劑裝置、5000噸/年加氫催化劑裝置、5萬(wàn)噸/年催化裂化催化劑聯(lián)合生產(chǎn)裝置……

       持續不懈的技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。公司先后獲得了省、部級以上優(yōu)秀設計、科技進(jìn)步、國家發(fā)明、優(yōu)秀軟件等各類(lèi)獎勵40多項，其中國家級獎勵10多項。煤焦油加氫改質(zhì)、油漿過(guò)濾、酸性氣制硫酸、各種煉油催化劑、柴油非臨氫降凝、電脫鹽及主風(fēng)機入口過(guò)濾器設計在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

       主編《鋼筋混凝土水溝及蓋板》SH/T102-2006、《鋼筋混凝土箱涵及跌水》SH/T106-2006、《矩形排水明溝及玻璃鋼蓋板》SH/T102-2009、《矩形排水明溝及玻璃鋼蓋板標準圖》（補）SH/T102-2009，參編《石油化工工程測量規范》SH3100-2000、《石油化工企業(yè)現狀圖圖式》SH/T3133-2002、《石油化工塔型設備基礎設計規范》SH/T3030-2009、《石油化工儲運系統泵區設計規范》SH/T3014-2010、《石油化工廠(chǎng)區管線(xiàn)綜合技術(shù)規范》GB50542-2009等國家、行業(yè)標準12項，為石油化工行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)標準。

       改制分流十七年來(lái)，公司榮獲了岳陽(yáng)市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、湖南省重合同守信用單位、全國設計單位100強、中石化先進(jìn)監理單位、湖南省十佳風(fēng)采監理企業(yè)等榮譽(yù)。在47年的創(chuàng )業(yè)發(fā)展中，公司先后完成長(cháng)煉幾十套煉油化工生產(chǎn)裝置、公用工程、環(huán)境工程的新建擴建、技術(shù)改造及系統配套的設計和工程建設，累計完成廠(chǎng)內外項目6500多項，工程投資300多億元。

五、企業(yè)文化

       文化傳承，擊鼓催征。轉身回望，看到的是踏歌前行的堅實(shí)步伐，聽(tīng)到的是使命擔當的生動(dòng)故事，沉淀的是彌足珍貴的精神文化。靈活多樣的形勢宣傳、生機勃勃的文體活動(dòng)、持之以恒的學(xué)習培訓、噓寒問(wèn)暖的人文關(guān)懷、健康和諧的團隊建設、感動(dòng)人物的榜樣示范，正營(yíng)造著(zhù)風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍：尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默；貫徹實(shí)施“技術(shù)先進(jìn)，管理規范，以人為本，合作共贏(yíng)”的管理方針，激勵員工把個(gè)人理想融入“員工安居樂(lè )業(yè)，企業(yè)和諧發(fā)展”的企業(yè)愿景。優(yōu)秀的企業(yè)文化逐步成為引領(lǐng)廣大員工愛(ài)國敬業(yè)、誠信友善和自強精業(yè)、團結奮進(jìn)的核心動(dòng)力。

       湖南省優(yōu)秀設計院院長(cháng)楊紀云，湖南省石油化工優(yōu)秀工程師嚴華、劉德文、羅金蓮、高宏坤，湖南省工貿建設工會(huì )工作先進(jìn)個(gè)人白焰初，岳陽(yáng)市巴陵卓越工程師高宏坤、蘭成均，岳陽(yáng)市巾幗英才羅金蓮，長(cháng)嶺煉化公司知識型先進(jìn)員工高宏坤、羅文吾，長(cháng)嶺煉化公司女工崗位明星羅文吾、肖先玉，長(cháng)嶺煉化公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者謝普立，以匡曉輝、羅文吾、羅武平、李晚屏、趙亞利、劉軍培、王萌、王先容、湯放新、張潔等公司最佳員工為代表的一大批優(yōu)秀員工，以嚴華、匡曉輝、宋志紅、龔麗軍、肖遠祥、潘東平、宋梓華等煉化公司優(yōu)秀黨員為代表的一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員......他們用辛勤的汗水、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)散發(fā)著(zhù)篤學(xué)敬業(yè)、團結協(xié)作、志存高遠的精神光芒。

六、未來(lái)戰略

       展望未來(lái)，壯志凌云。公司繼續穩中求進(jìn)，致力鳳凰涅槃；勵精圖治謀發(fā)展，二次創(chuàng )業(yè)再輝煌。公司將積極實(shí)施“做大工程總承包、強化設計、發(fā)展特色技術(shù)、實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)”的發(fā)展戰略，以煉油化工、煤化工領(lǐng)域為著(zhù)力點(diǎn)，以環(huán)保、新能源領(lǐng)域為突破口，以核心技術(shù)為推動(dòng)力，努力“建設具有一定知名度、有一定實(shí)力的工程設計公司”。發(fā)展石油煉制工程、石油產(chǎn)品深加工工程、石油及化工產(chǎn)品儲運工程等石油加工和新型煉油催化劑工程技術(shù)，提高工程技術(shù)的轉化能力，在天然氣門(mén)站、CNG、LNG站及液化烴的低壓儲存方面做好設計能力儲備。加強煤焦油技術(shù)的攻關(guān)及推廣，力爭煤焦油加氫改質(zhì)技術(shù)作為公司具有自主知識產(chǎn)權的新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)。以高新技術(shù)企業(yè)為平臺，申報湖南省節能環(huán)保工程中心，全力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新的投入，加深相關(guān)環(huán)保、節能技術(shù)的研究，搞好過(guò)程能量?jì)?yōu)化工作，積極開(kāi)展節能降耗、環(huán)境保護、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟等方面的專(zhuān)有技術(shù)研究并形成自主知識產(chǎn)權。創(chuàng )造條件，爭取與具有一定實(shí)力的部門(mén)以聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式參與技術(shù)創(chuàng )新，按照專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作和規模經(jīng)濟的原則，通過(guò)獨立完成、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式，形成多個(gè)擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心能力強的新技術(shù)。發(fā)揮機制靈活的特點(diǎn)，向專(zhuān)精特新的方向發(fā)展（硫酸裝置、煤焦油技術(shù)、過(guò)程節能技術(shù)），充分采用新的信息技術(shù)和新的計算方法、繪圖方法，推行數字化交付，提高設計水平，為鞏固和發(fā)展國內市場(chǎng)、參與國際競爭創(chuàng )造良好條件。

 

結束語(yǔ)

       洞庭波浪涌，長(cháng)江水東流。嶺深常得蛟龍在，梧高自有鳳凰棲。韶華不悔、初心依存，長(cháng)風(fēng)萬(wàn)里、展翅奮飛。在公司董事會(huì )和黨政班子的正確領(lǐng)導下，公司上下以“練好內功勇創(chuàng )新，抓住改革求發(fā)展”為指引，著(zhù)力抓好“上海、長(cháng)沙（建筑分院）、監理”三個(gè)分子公司、“華東、東南、西南、西北、東北”五個(gè)區域市場(chǎng)和“一帶一路”海外市場(chǎng)，強化“設計、工程、科技”三大支撐，全面推行數字化設計與一體化集團式管理，力求倍增設計能力和總承包控制力，用三到五年時(shí)間，把公司打造成總人數800人、盈利能力大幅提升的中型工程設計公司。

 

2020年5月

撰稿：白焰初、謝普立