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公司第七次董事會(huì )會(huì )議發(fā)聲

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下狠勁  生產(chǎn)管理有狼性

 

       2019年10月15日，公司副董事長(cháng)張旭之主持召開(kāi)了第七屆董事會(huì )第七次會(huì )議，認真聽(tīng)取公司經(jīng)理班子有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等情況的報告，充分研討下一步的工作計劃，董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理班子成員參加會(huì )議。

       會(huì )議認為，近十個(gè)月以來(lái)，新一屆公司經(jīng)理班子不忘初心、牢記使命，夙興夜寐、迎難而上，做了大量艱苦細致的工作，帶領(lǐng)全體員工邁出了奮力爬坡中的堅實(shí)步伐，初步打開(kāi)了一個(gè)新的局面。鳳翥鷹翔、百事待興，公司決策層和管理層順暢通達、協(xié)同大計。會(huì )議凝聚共識，和諧共振，強力發(fā)聲：今后一個(gè)比較長(cháng)的時(shí)期內，公司全局工作的主題詞就是狼性和狠勁！具體來(lái)說(shuō)，今后工作的指導方針要落實(shí)到24個(gè)字：算清帳、補短板，闖市場(chǎng)、加狠勁，增效益、講效率，聚人力、求發(fā)展。

       會(huì )議強調，從現在開(kāi)始到明年三月份這半年間，公司上下要著(zhù)力重點(diǎn)抓好幾件事：（1）振奮精神，算實(shí)帳、鼓實(shí)勁、干實(shí)效，擰成一股繩，奮戰四季度，堅決完成2019年的目標任務(wù)，力保員工年終績(jì)效的兌現；（2）攻堅克難，在前段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)初露曙光的基礎上，再振經(jīng)營(yíng)團隊，再加工作狠勁，分兵把守、片區負責，穩定和擴展項目來(lái)源，迎來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的黎明；（3）率先垂范，執行力文化建設從經(jīng)理班子落實(shí)董事會(huì )的會(huì )議決議抓起。公司董事會(huì )和經(jīng)理班子要更加旗幟鮮明地支持和力挺年輕干部擔當負責、言行必果、大膽管理，幫助其改進(jìn)工作方法，提高部室管理水平；（4）主動(dòng)出擊，認真查找解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，仔細考慮謀劃明年的工作，多來(lái)些干的、實(shí)的、狠的，一項一項落實(shí)好。領(lǐng)導和管理工作在堅守原則和底線(xiàn)基礎上，講方法、講策略、講人性、講轉換，凝心聚力、事半功倍，力爭明年公司全面走出困局；（5）夯實(shí)作風(fēng)，整頓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理隊伍，實(shí)現工作作風(fēng)和企業(yè)文化的轉變，完成任務(wù)沒(méi)條件。工程設計質(zhì)量的根本問(wèn)題在于自身，企業(yè)文化的形成在于上下一致、同心同德，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，我們以往輕描淡寫(xiě)的事情太多，沒(méi)有形成狼性文化?；焦鹊缀蟮呐榔率呛芾щy的，沒(méi)有一股子狠勁和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)肯定不行；（6）協(xié)力同心，統籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)基礎建設，在年末歲初多組織開(kāi)展學(xué)習培訓文化活動(dòng)，宣傳和傳遞員工正能量，健全和完善公司大平臺，對薪酬改革中遺留的重點(diǎn)問(wèn)題要研究對策，明年三月份集中解決，營(yíng)造積極向上的公司氛圍，吸引和留住人才；（7）滿(mǎn)懷信心，立即成立由相關(guān)管理部門(mén)組成的工作組，啟動(dòng)長(cháng)沙基地人員入駐工作，打開(kāi)公司二次創(chuàng )業(yè)的又一扇希望之門(mén)。

 

白焰初撰稿