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       2021年7月15日，公司召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。會(huì )上，公司經(jīng)營(yíng)班子成員分別向董事會(huì )述職，匯報上半年工作情況，盤(pán)點(diǎn)各項任務(wù)完成的情況，重點(diǎn)報告內部管理系統運行的情況，總結工作經(jīng)驗、分析管理得失，針對存在問(wèn)題、提出辦法建議。3個(gè)正在進(jìn)行工程總承包的項目經(jīng)理、長(cháng)沙分公司負責人和海南設計部負責人也分別匯報了各自的工作。

       上半年，公司克服外部市場(chǎng)競爭慘烈、內部人力資源不足等困難，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“疏堵點(diǎn)、消痛點(diǎn)、占高點(diǎn)、攻重點(diǎn)”為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，全面實(shí)施“機制創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)延伸、數字賦能、效益倍增”戰略目標，取得了四個(gè)比較好的成績(jì)：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高，所簽合同（含結算）預估形成毛收入3601.86萬(wàn)元，為年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)8400萬(wàn)元的42.87%；生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，累計完成存檔項目286項，文表47853頁(yè)，同比去年增量7.24%，圖紙9167.125標準張，同比去年增長(cháng)44.85%；經(jīng)濟效益穩中有升，實(shí)現考核利潤250.8萬(wàn)元；內部管理持續改進(jìn)，堅持向管理要效益，以改革求發(fā)展，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展和員工隊伍基本穩定，招聘員工22人，新招臨聘和勞務(wù)人員10名，數字化平臺建設獲政府獎勵120萬(wàn)元，王俊獲湖南省石油化工優(yōu)秀工程師，陳梁被評為長(cháng)嶺煉化公司模范黨員。

       在新一屆經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工兩年多的努力拼搏，公司經(jīng)濟效益曙光初現，資金流緊張局面得到緩解，總體運營(yíng)逐步走出低谷。下半年，我們必須堅持全年工作方針，集中精力、堅定不移，求真務(wù)實(shí)、攻堅克難，重點(diǎn)抓好以下五項工作，奮力開(kāi)拓公司二次創(chuàng )業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面：（1）全力經(jīng)營(yíng)搶市場(chǎng)。鞏固海南設計部，恢復福建設計部，開(kāi)辟天津設計部，主攻國有企業(yè)，繼續加強同科研院所的合作，力爭在海外市場(chǎng)有所突破；（2）奮力完成生產(chǎn)任務(wù)。加強項目管理、形成責任閉環(huán)，合理調配資源、挖掘人資潛力，突出重點(diǎn)項目、確保進(jìn)度正點(diǎn)；（3）持續改進(jìn)求發(fā)展。全面梳理標準、推進(jìn)規范管理，堅持持續改進(jìn)、推進(jìn)現代管理，著(zhù)力凝聚人心、激發(fā)全員活力；（4）催收呆賬降風(fēng)險。細化收款節點(diǎn)，采取有效措施，突破收費難點(diǎn)，力爭用兩年時(shí)間使應收賬款余額降低50%；（5）提升整合長(cháng)沙分公司，以改革促進(jìn)發(fā)展，以舞臺吸引人才，以事業(yè)鼓舞人心。

白焰初  撰稿