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公司第七次董事會(huì)會(huì)議發(fā)聲

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下狠勁  生產(chǎn)管理有狼性

 

       2019年10月15日，公司副董事長(zhǎng)張旭之主持召開了第七屆董事會(huì)第七次會(huì)議，認(rèn)真聽取公司經(jīng)理班子有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等情況的報(bào)告，充分研討下一步的工作計(jì)劃，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子成員參加會(huì)議。

       會(huì)議認(rèn)為，近十個(gè)月以來，新一屆公司經(jīng)理班子不忘初心、牢記使命，夙興夜寐、迎難而上，做了大量艱苦細(xì)致的工作，帶領(lǐng)全體員工邁出了奮力爬坡中的堅(jiān)實(shí)步伐，初步打開了一個(gè)新的局面。鳳翥鷹翔、百事待興，公司決策層和管理層順暢通達(dá)、協(xié)同大計(jì)。會(huì)議凝聚共識(shí)，和諧共振，強(qiáng)力發(fā)聲：今后一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，公司全局工作的主題詞就是狼性和狠勁！具體來說，今后工作的指導(dǎo)方針要落實(shí)到24個(gè)字：算清帳、補(bǔ)短板，闖市場(chǎng)、加狠勁，增效益、講效率，聚人力、求發(fā)展。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在開始到明年三月份這半年間，公司上下要著力重點(diǎn)抓好幾件事：（1）振奮精神，算實(shí)帳、鼓實(shí)勁、干實(shí)效，擰成一股繩，奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決完成2019年的目標(biāo)任務(wù)，力保員工年終績(jī)效的兌現(xiàn)；（2）攻堅(jiān)克難，在前段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)初露曙光的基礎(chǔ)上，再振經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，再加工作狠勁，分兵把守、片區(qū)負(fù)責(zé)，穩(wěn)定和擴(kuò)展項(xiàng)目來源，迎來市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的黎明；（3）率先垂范，執(zhí)行力文化建設(shè)從經(jīng)理班子落實(shí)董事會(huì)的會(huì)議決議抓起。公司董事會(huì)和經(jīng)理班子要更加旗幟鮮明地支持和力挺年輕干部擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、言行必果、大膽管理，幫助其改進(jìn)工作方法，提高部室管理水平；（4）主動(dòng)出擊，認(rèn)真查找解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，仔細(xì)考慮謀劃明年的工作，多來些干的、實(shí)的、狠的，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)好。領(lǐng)導(dǎo)和管理工作在堅(jiān)守原則和底線基礎(chǔ)上，講方法、講策略、講人性、講轉(zhuǎn)換，凝心聚力、事半功倍，力爭(zhēng)明年公司全面走出困局；（5）夯實(shí)作風(fēng)，整頓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，完成任務(wù)沒條件。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的根本問題在于自身，企業(yè)文化的形成在于上下一致、同心同德，及時(shí)解決存在的問題，我們以往輕描淡寫的事情太多，沒有形成狼性文化?；焦鹊缀蟮呐榔率呛芾щy的，沒有一股子狠勁和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)肯定不行；（6）協(xié)力同心，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，在年末歲初多組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)文化活動(dòng)，宣傳和傳遞員工正能量，健全和完善公司大平臺(tái)，對(duì)薪酬改革中遺留的重點(diǎn)問題要研究對(duì)策，明年三月份集中解決，營(yíng)造積極向上的公司氛圍，吸引和留住人才；（7）滿懷信心，立即成立由相關(guān)管理部門組成的工作組，啟動(dòng)長(zhǎng)沙基地人員入駐工作，打開公司二次創(chuàng)業(yè)的又一扇希望之門。

 

白焰初撰稿